El club Mediterráneo fundado en 1950 por un grupo de amigos, dirigido por Gerard Blitx. Inicialmente fue una organización sin fines lucrativas, con el fin de pasar las vacaciones juntos en algún lugar especial.
Es una empresa de operaciones de servicios, este club buscaba individuos jóvenes, apuestos, entusiastas y de contextura atletica para cubrir los puesto de GO. Se esperaba de los GO (GENTIL ORGANISATEUR) que trabajaran horas, aunque muchos tenían la convicción de ser un GO no era un trabajo, sino una forma de vida.
El club Med contaba con 90 villas (1981-984) 20 villas nuevas. Habían 3 tipos de villas, las de las cabañas, los bungalows u hoteles. Los GM eran ( Miembros Gentiles) y los GOS (GENTILES ORGANIZADORES). Los servicios de comidas y bebidas eran los que mas manos de obra local utilizaban.
Dentro de la estructura organizativa varios codirectores, gerentes que formaban parte del comité directivo. La estructura funcional contando con un codirector gerente de marketing y ventas, otros de operaciones y otros de contabilidad.
Esta fundamentada en 3 partes:
- Jefe de Animación de la villa.
- Jefe de Animación en la oficina principal.
- Directores de productos que reflejaban la estructura de la villa.
Los directores del producto eran responsables de las políticas del producto. Tomaban decisiones con respecto a las políticas del Club Med en todas las Villas. Reclutando a los diversos GOS como, para deportes,animación,administración, inversiones, mantenimiento, nuevas actividades, ampliaciones o renovaciones.
El club Med cuenta con embajadores en los países donde tenían varias villas, también se encargaban de relaciones políticas.
El club presenta problemas en su estructura, al cambiar de una estructura existente que duro 4 años a una nueva. Desde 1971-1976 no rectores de países habían existido directores de países y cada uno de los directores de área habían tenido entre 10 a 15 villas bajo supervisión. Se elimino en 1976 porque había creado varios club Med en uno.
También existía sobrecarga de información demasiados detalles y demasiadas ideas o temas que se confiaban.
Contando con 90 jefes de villa, 8 directores de producto y 14 directores de países.
Esto se empeoraba ya que el club Med iba creciendo y duplicando su capacidad cada 5 años.
La centralización había creado también cuellos de botellas en asignaciones de trabajo y supervisión de gente.
http://www.clubmed.com.ar/cm/alojamiento-villas-d-albion-isla-mauricio-deportes-actividades_p-12-l-ES-v-ALBV-ac-vh.html
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